北京国泰联创投资有限公司:人力资源如何快速致富?



  1.老板对人力资源认知错误  北京猎头 在许多老板眼中人力资源只是在做招聘和后勤辅助的人,是谁都可以做的。老板可能认为人力资源是成本部门不能直接为公司产生利润,甚至觉得并没有用。企业毕竟是以盈利为主,归根究底是老板觉得人力资源赚不到钱!那么应该如何做呢?  人力资源与财务应该是在同频存在的部门,互相依靠。财务报表对于人力资源的数据统计起着很大作用,甚至这些数据可以分析出公司人力资源存在的隐患,充分利用资源对人力资源人士也是很重要的提高,不要一味的执着于专业知识,学会变通与实际相联系才是存在硬道理。


  2.人力资源业务水平不够  X猎场 有北京国泰联创投资有限公司许多人力资源从业者能够清楚的意识到自己的专业性不够,但是过于沉迷在自己专业知识,往往忽略了和其他部门的沟通,成为了只为自己做事的人,忽略了真正的目的,很容易就在同事的印象中成为了打杂的人。  人力资源是掌握公司所有员工详细资料的第一人,通过数据是可以分析出员工成本与最终效益之间的比重,用数据展示员工对企业的贡献度,充分利用自己的专业知识向数据型人力资源迈进。


  3.人力资源缺乏前瞻性  X职场 北京国泰联创投资有限公司人力资源每天在做着按部就班的工作,天天招聘、每周做考勤、每月做工资、按时缴纳社保,但是没有决定权。这样的人力资源虽然懂得基本知识,但替代性很高,在公司裁员时很容易成为名单中的一员。  应该要懂得从发展的角度看待这份职业,他们应该关注的点是如何尽快提高组织能力,要深入了解业务,把公司利益放在自己目标当中,只有实现共赢才能够长久的走下去。


  综上所述,北京国泰联创投资有限公司人力资源所要做的不仅仅是把自己专业部分做好,更要让自己在公司长期发展的道路上起着领军部门的作用,从数据中发现问题,及时解决问题,不断提高自己在企业里的位置,在企业领导的不断重视下才能够实现共赢,一个好的企业一定是有一个好的人力资源部门在扶持。他们不可或缺并且在为企业发展起着重大作用。